“品牌”是一项标准。前期，鼓励企业研发先进的生产技术，创造优质产品，打造品牌建设；后期，鞭策企业继续前行，以诚信服务客户，合理应用品牌建设，在同行企业中领先制胜。
“品牌”是一种形象，听来虚幻看则硬实。品牌不是目的，不是旗帜，而是对创新技术、过硬质量的鉴定认可，是推进企业再接再厉，勇于创新，勇于开拓的有力指标。
本期专题收集了几位专家、企业家对于品牌建设的独到分析，讲述了品牌建设的重要性以及如何打造的经验，收集了近期在自主品牌方面取得成效的优秀企业的相关信息及媒体分析评论，希望能给读者提供一些参考价值，希望中国的企业能更好的认识品牌、达到品牌、超越品牌！
华鹏品牌 像呼吸一样真实
----访华鹏集团董事长郭道鹏
2007年05月15日 14:21
本刊记者 王柏臣 李天奇
华鹏集团西门控电器有限公司
华鹏集团董事长郭道鹏
《电力设备》：国内企业处于同一生产技术水平，阻碍了企业品牌的培养，那么，打造品牌，如何规避这一现象？谈一下如何实现品牌的差异化？
郭道鹏董事长：国内企业处于同一生产技术水平意味着所有的企业都处于同一起跑线，比的是速度，谁跑得快就是胜者，打造品牌也是一样。这就是企业之间的产品和质量的较量。其实这个差异化的运行模式，各个企业要根据自身条件来设定不同的模式。我们公司的差异化的内容，在打造品牌方面，华鹏集团充分开放思路，重点从品牌意识、品牌工程、品牌科技、品牌文化四个方面全面打造企业品牌。在产品方面，对公司的产品实行流程化、标准化、规范化的技术、生产、质量体系。近几年来，华鹏集团在产品质量管理上形成了一整套的质量管理和质量保证体系，并渗透到企业的各个层次、各个环节，坚固了华鹏集团中国母线技术领导者的地位。
《电力设备》：品牌是有别于名牌的，品牌也不意味着尖端科技和高端产品，在电力设备制造领域，品牌更多意味着产品的技术、质量与服务，因此，就这一点看来，打造电力设备品牌过程中，更应该注意哪些问题？
郭道鹏董事长：品牌是一个宏观概念，而名牌则是一个微观概念。从品牌到名牌并非简单知名度的提升问题，也是见证一个企业实力提升的过程。要想达到名牌，首先得打造经营好品牌。在打造电力设备品牌过程中，华鹏集团始终用“产品”说话，华鹏的科研水平在国内位居前列，我们的技术获得了多项国家专利。此外，还建立了“满意１００”的售后服务体系。现在越来越多的客户到华鹏来考察，这也是他们对我们华鹏品牌的认可，我们深感欣慰。
《电力设备》：“品牌延伸”亦可称之为一牌多品战略、统一家族品牌战略，或形象地比喻为“伞状品牌战略”。“东方不亮西方亮”的想法使这一战略被一些企业认为是防范风险和增进效益的良方，但企业在品牌延伸的过程失败的例子比比皆是。在电力设备制造业，如何进行有效而科学的品牌延伸？
郭道鹏董事长：品牌延伸是企业通过利用品牌资产来维护或扩大市场占有率的一种发展战略，也是衡量企业综合实力的一个象征。而错误的品牌延伸会使品牌资产下降贬值，对企业已有的经营优势会产生一种战略性的损坏。因此，对企业而言，品牌延伸，是一把名副其实的“双刃剑”既可能是一本万利，也可能是阻碍企业前进的深渊。在这方面，我们华鹏取得了很大的成功，除了主要经营母线槽、开关柜、电缆、桥架等电力设施外，还涉及了木业公司，酒店、消防器材等领域，为企业的发展加入了助力器。这里要强调的是，在品牌体系还不健全的情况下，切记不要盲目更风地进行品牌延伸。既分散精力和资金，又不利于企业在其他领域的投入。其次是要针对各行各业制定出不同的管理体系。每种行业的经营和管理都不同，比如不能用经营母线的理念来经营木业公司或者酒店。
《电力设备》：打造品牌并不是一蹴而就的，所以，还要有一个品牌维护和扩大的过程。就电力设备制造业而言，如何来维护和扩大自己的品牌？
郭道鹏董事长：在电力设备制造领域，打造一个品牌难，维护一个品牌更难！品牌工作是个永无休止的过程。华鹏已经成功建立了自己的品牌，但是要让华鹏获得更高的知名度，还得做到内外结合。内指的是华鹏自身拥有的过硬的实力，这是基础；外指的是借助媒体的力量，这是辅助，目前，华鹏在品牌宣传方面加大了力度，让更多的人认识和了解华鹏。
《电力设备》：国际化是民族品牌必打得翻身仗。我国电力设备制造业，目前国内品牌并不算少，但能实现国际化并能真正走出国门的品牌并不多，那么，就日前国内国际市场现状来看，使国内的品牌走向国际，应该从哪些方面实现突破？
郭道鹏董事长：不少企业认为和国外的企业合作，就算是实现了国际化。其实不然，要实现国际化，有很多制约因素。就电力设备制造业而言，产品大到一个机器小到一个螺丝都要达到行业内国际标准，管理要与国际接轨，贸易要与国际接轨等等。现在国内的部分企业只满足于把目标和精力放在国内，一旦把他们放到国际上这个透明的市场就变得赤裸裸了，不是产品质量不过关，就是安全体系不过关等诸多问题都浮现出来了。华鹏认为要实现真正意义上的国际化品牌需要时间和实力。要使品牌真正走向国际化，科研体系要跟上，企业经营管理要跟上，把好质量关是硬道理，这才能够与国际接轨，我们一直把实现国际品牌作为一项长期奋斗的目标。