“品牌”是一项标准。前期，鼓励企业研发先进的生产技术，创造优质产品，打造品牌建设；后期，鞭策企业继续前行，以诚信服务客户，合理应用品牌建设，在同行企业中领先制胜。
　　“品牌”是一种形象，听来虚幻看则硬实。品牌不是目的，不是旗帜，而是对创新技术、过硬质量的鉴定认可，是推进企业再接再厉，勇于创新，勇于开拓的有力指标。
　　本期专题收集了几位专家、企业家对于品牌建设的独到分析，讲述了品牌建设的重要性以及如何打造的经验，收集了近期在自主品牌方面取得成效的优秀企业的相关信息及媒体分析评论，希望能给读者提供一些参考价值，希望中国的企业能更好的认识品牌、达到品牌、超越品牌！

华仪品牌发展写辉煌

2007年05月15日 13:48 　　作者：帅建敏

　　品牌是企业持续发展的不竭动力，任何一个成功的企业都有一个品牌，华仪发展也不例外。崛起于中国电器之都的华仪集团，就是其十余年的潜心技改研发，造就了企业发展史上的奇迹，从而也铸就了华仪一流的企业品质，成为我国高压电器行业高端产品领域的引领者。

　 　　高压电器行业是一个科技含量高、技术更新快的行业，华仪集团就是从做高压配件入手起家的。20年来，华仪产品始终以优越的性价比赢得用户的广泛青睐，北京迎奥运电网改造工程、黄河小浪底工程、长江三峡水利工程、大庆油田、胜利油田、内昆铁路、黑龙江电视塔、呼和浩特热网工程、广元机场、格尔木铁路等全国的主要大型工程选用华仪产品，这些无不印证了这一点——是品牌推动华仪不断向前发展。

一、多元化发展向外扩张挥大手笔，10亿元收购国企信阳化工总厂
　　随着行业竞争的不断加剧和产业结构的调整，很多产业成了“夕阳产业”。尽管高压电器行业目前还没有出现这种局面，但华仪领导者居安思危，未雨绸缪，还是作出了大胆的决定：走“突出主业，多元发展”之路。华仪集团充分发挥现有的优势，利用集团公司雄厚的资金优势和技术优势，在成功组建新的核心子公司后，又大胆收购国企信阳化工总厂，从而迈出了向外扩张最大的一步。

　　华仪集团自1998年以来，先后成功组建了华仪科技股份、华仪成套、华仪精机、华仪电子、华仪风能、华仪低压公司、华仪光源灯具、华仪自动化公司等核心子公司；同时还在外投资合办了四家合资控股企业，即四川华仪电器有限公司、华仪集团安徽明都电力设备制造有限公司、晋能华仪电器有限公司和陕西银河电力仪表股份有限公司，总共投资逾亿元。

　　尽管华仪集团核心子公司已初具规模，取得了一定的经济效益，并步入良性循环的发展轨道，且投资在外合资企业也发展迅猛、前景广阔，显示出蒸蒸日上的良好势头。但华仪集团并未因此停下前进的脚步，通过反复考察和研究，集团公司领导把目光描上了已经破产了的河南信阳化工总厂，该项目属于长期性投资项目，经济效益稳定，没有投资风险，于是，一个更大的投资项目形成了。

　　河南信阳化工总厂创建于1958年，是国有大二型化工生产企业，在信阳市内拥有土地450亩和氯碱厂、热电厂、农药厂等厂房设备。由于环保、体制及产品老化难以适应市场等原因于2001年4月停产，2002年11月列为国家政策性破产企业，2003年11月经当地法院受理其破产立案。华仪集团就是看中其良好的投资环境和未来发展的广阔，于2004年8月注册5000万元成立了华仪集团河南投资有限公司，主要是基于收购重组河南信阳化工总厂等三家企业资产的项目而设立。

　　2004年10月12日，华仪集团收购国营企业——河南信阳化工总厂签约仪式在信阳浉河宾馆隆重举行，集团董事长陈道荣当即与浉河区签订了总投资10多亿元的相关合作项目。为利于工作开展，华仪集团又先后注册成立了“河南华仪投资发展有限公司”、“河南华仪化工有限公司”、“河南华仪置业发展有限公司”。此次华仪集团收购重组信阳化工总厂，将对该厂实施异地搬迁，并对老厂区实施产业改造，这不仅给浉河乃至信阳市的社会经济产生重大而深远的影响，也必将推进信阳市的国企改革起到非常积极的作用。此次签约，对信阳市和华仪集团来说都具有重大的意义，它不仅是信阳浉河区国企改革和招商引资工作中取得的一次重大成果，也是华仪集团实施多元化发展向外扩张迈出的最大的一步。

二、加快融资渠道迈出关键性一步，华仪电气成功实现上市
　　企业的发展和壮大必须与管理同步，如果管理跟不上，企业就如昙花一现，很快走向下坡路。因此，华仪在发展壮大的同时，就提出了“科学管理，诚信经营”的口号，并建立起健全、完善的“适应市场经济要求，产权清晰、责权明确、政企分开，管理科学”为特征的现代企业制度，使企业按市场法规运行，形成社会主义市场经济体制的基础，规范法人治理结构，增强企业活力和实力。

　　在科学管理方面，华仪集团努力构建与市场经济相适应的管理体制和运行机制，不断强化集团战略管理、预算管理、投资管理、人力资源管理、运营监控管理等职能。还坚持实行经营目标责任制的目标管理，强化激励约束机制，严考核、硬兑现，调动了各子公司的积极性和主动性。通过不断深化改革，在集团内部逐步理顺母公司与子公司的关系，对子公司实现监控与扶持并举，发挥了集团的整体优势，使企业管理逐步走上了规范化、制度化的轨道。

　　同时，在融资方面也加快了脚步：一是明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责权限。华仪集团为了加快上市步伐，根据上市公司的要求，首先进一步规范了股东大会、董事会、监事会的议事程序，明确了董事长、总经理及相关高级管理人员的职责权限和行为规范；其次通过建立公司生产经营和投资管理与决策的一系列制度，有效保证了公司在决策上的准确性、时效性，加强了风险控制；再次建立独立董事制度，改善了公司董事会的专业构成，促进了董事会决策的科学性、合理性，进一步推动了公司的规范治理。

　　二是充分发挥董事会的决策作用。董事会是公司的执行机关，由股东会选举产生，对股东会负责，凡是公司的重大决策，都由董事会讨论并形成决议，提交股东会批准。华仪集团董事会成立后，先后制定了公司的经营计划和投资方案，所有的重大决策不再是股东或董事长个人说了算，而是由董事会召集股东会来决定，避免了企业管理混乱、人浮于事、办事效率低、管理成本高、没有经济效益的弊端，真正发挥了董事会的决策作用。

　　三是强化监事会的监督作用。监事会不仅对企业进行监督制约，同时，还要起到参谋咨询的作用。华仪集团公司监事会按照《公司法》和《公司章程》授予的职权，对公司年度经营情况忠实履行了监督职能，以财务监督为核心，同时对公司董事、经理及其他高级管理人员的尽职情况进行监督。即对公司财务、执行股东大会决议情况和经营决策、依法运作情况以及董事、经理及高级管理人员的经营行为、关联 交易等情况进行了认真检查和监督，保护公司资产安全，降低公司的财务和经营风险，真正维护了股东的合法权益。

　　经过努力，到2007年2月，以华仪成套、华仪科技等5个子公司组成的华仪电气股份有限公司成功通过买壳苏福马实现主板上市。成为温州市第一家主板上市、乐清市第一家上市的企业。

三、独辟蹊径走新能源开发之路，华仪进军风电领域建立风力发电场
　　随着我国经济的持续发展，对能源的需求日益加剧，常规能源的供应及其带来的环境问题也更加突出，开发新能源和可再生能源就成了我国今后发展的重大问题。

　　近几年，随着国内电力紧张的加剧，已投射出常规能源对经济一支独撑的力不从心，作为新能源的代表，风电加速发展成为战略选择之一。另外，风能是“取之不尽，用之不竭，既无污染，又能再生”的洁净能源，居可再生能源之首位，其利用价值已日趋普及成熟。在我国“限制发展火电、积极发展水电、适当控制算电，大力开发可再生能源”的电力建设方针指导下，还陆续出台了一系列扶植“风能”开发政策。华仪集团正是看中其可持续发展这一广阔发展前景，于2002年3月15日注册1080万元成立了华仪风能开发有限公司，为集团公司进入大风机领域奠定了基础，同时也是华仪集团向高科技的风能发电进军迈出的可喜的第一步。

　　华仪风能开发有限公司是一家集开发、研究、设计、生产、安装、服务为一体的大型风力发电设备制造公司, 是华仪创新发展的又一丰硕成果。自成立以来，就已经显示出强劲的发展势头，在成立不久，就先后与沈工大、中科院、新疆金风公司以及高等院校和科研机构合作，研制开发大型风力发电机组。经过努力，目前已经成功研制开发了S43/600KW、S48/750KW风力发电机组，并在洞头建风力发电场。按照计划，2006年生产S43/600KW风力发电机组18台、S48/750KW风力发电机组35台（套）；2006年11月，华仪还斥资3000多万元，从德国艾罗迪公司引进了1.5MW风力发电机组的生产技术。可以这么说，华仪风能开发有限公司已成为我国风电行业中一颗璀璨的明珠。

　　华仪集团投资风力发电结出累累硕果，因为自2004年9月份在洞头安装测风塔以来，2005年4月份又成立了洞头县华仪风能技术开发有限公司，一期工程目前已经营运，每年可发电3000万度，产值2000多万元，7年可收回全部投资。据了解，至第二期工程完成，乐清华仪风能公司共需在洞头县的小门岛、大门岛、鹿西岛、洞头本岛安装70台风机。2006年9月，华仪在辽宁调兵山市开发的风电场正式破土动工，该项目总投资6亿多元，装机总容量48.2万千瓦。

　　华仪风电项目建设得到了各级领导的重视和支持，2005年6月16日浙江省省长吕祖善亲自到我集团公司风能开发有限公司考察，在考察中曾强调，我省是缺电大省，开发风力发电具有十分重大的意义，如果风力发电技术得到广泛应用，将对我省经济发展起到很大的推动作用，各级部门一定要抓好风电发展项目，大力支持华仪风电项目建设，缓解用电短缺问题。

四、与时俱进创新发展，华仪逐步走上了可持续发展的新型工业化道路
　　品牌建设无止境，是品牌推动华仪不断向前发展。从第一个隔离开关触头诞生到高压隔离开关整机，从户外高压柱上真空断路器到输配电系统，从高压元件到成套设备，从控制设备到配电自动化。可以说，20年来，华仪从未停止过品牌建设的脚步，是品牌建设的力量使华仪创造了行业内三个国内“第一”：
　　采用VSP5和FTU对铁路信号电源实现环网供电的内昆铁路，实现了国内第一条铁路自动化配电网络。

　　采用ZW1A与控制站机通过载波在邯郸实现了国内第一条城网配电自动化网络。

　　ZW27在拉萨已正式挂网运行，实现了国内第一台户外真空断路器运行于海拔最高的地方，产品顺利通过海拔4500米形式试验。

　　同时，华仪还为长沙贺龙体育馆提供电器配套，为2003年城运会的顺利召开奠定了坚实的基础。

　　正是注重自身品牌建设，使华仪走过了一条从技术引进到技术合作再到自主开发的发展道路，且一直走在国内同行的前列，多个产品荣获国家免检产品、浙江名牌产品等称号，企业荣列“中国民营企业500强”、“中国成长企业100强”、“中国机械行业500强”、“中国电气工业100强”。不管现在，还是今后，华仪集团将继续本着“团结敬业，勇于超越”的创新精神，坚持品牌战略，在不断的改善、改进、改革中超越自我，迈向新的辉煌。

　　（华仪电器集团有限公司 帅建敏）