“品牌”是一项标准。前期，鼓励企业研发先进的生产技术，创造优质产品，打造品牌建设；后期，鞭策企业继续前行，以诚信服务客户，合理应用品牌建设，在同行企业中领先制胜。
“品牌”是一种形象，听来虚幻看则硬实。品牌不是目的，不是旗帜，而是对创新技术、过硬质量的鉴定认可，是推进企业再接再厉，勇于创新，勇于开拓的有力指标。
本期专题收集了几位专家、企业家对于品牌建设的独到分析，讲述了品牌建设的重要性以及如何打造的经验，收集了近期在自主品牌方面取得成效的优秀企业的相关信息及媒体分析评论，希望能给读者提供一些参考价值，希望中国的企业能更好的认识品牌、达到品牌、超越品牌！
通光 光耀中国名牌
2007年05月30日 14:43 作者：徐建华
徐建华
业绩盘点
通光集团有限公司（以下简称“通光集团”）是国内最早专业生产光缆厂家之一，创建于1991年，1996年改制为股份制公司。经过多年拓展，现已成为一个现代化的企业集团。目前集团拥有江苏通光信息有限公司、江苏通光电子线缆有限公司、江苏通光光电子有限公司、常州通光华银电线电缆有限公司、江苏汇景房地产有限公司等多家全资或合资子公司，并在俄罗斯、越南等国家设有办事机构。
通光集团1995年被列为国家火炬计划新材料产业基地，1999年被国家科委列为重点高新技术企业。公司工装设备先进，近年来相继从美国、英国、奥地利、日本等国引进成套光缆生产和检测设备，拥有大批在国内外享有盛誉的专家和高级专业技术人才，技术力量雄厚，研制开发出各种型号的普通光缆、海底光缆、OPGW光缆、ADSS光缆、软光缆、电子线缆、微波器件等十多个系列、几百种品种的通信产品。其中光缆生产销售一直处于全国同行业前列。尤其以OPGW、ADSS、海底光缆等高端产品为代表的特种光缆的开发和生产的综合能力居国内首位。销量每年以大于30%的速度递增，并屡屡用于国家重点工程项目。以通光OPGW为例，世上罕见的中国首条超高压750千伏输变电示范工程(西北电网示范工程官亭—兰州东线路)中的OPGW工程由通光独家设计和承建。
集团的市场销售网络覆盖中国及东南亚、欧洲、非洲各国，通过国内外的服务中心，通光集团及时了解客户需求并提供一流的技术与产品以及高效特色服务。公司与中国电信、中国移动、中国联通、中国网通、中国铁通、总参、军队、国家电网公司、国电通信中心等建立了长期的战略合作伙伴关系。
公司成立了CIS形象平台，通过ISO9001：2000版质量管理体系认证和ISO14001：1996版环境体系认证，实施了 6S管理系统和OA办公自动化系统，成为通信行业中极具影响力的知名企业集团。先后获得“中国电子信息百强”、“中国电子元件百强”、“中国光纤光缆金牌企业”、“中国信息化500强”、“中国电子企业最有价值品牌”等称号。去年，通光集团生产的通光牌通信光缆荣获“中国名牌产品”的称号。这是继通光光缆获得 “国家质量免检产品”以来，在品牌建设道路上取得的又一次重大胜利。这不仅表明通光产品在国内同类产品中处于领先地位，而且是国家对通光质量、技术、品牌等方面的肯定。
质量是名牌的保证
从生产第一根光缆起，通光集团的质量意识便深入到生产的每一个环节。1997年通光集团通过ISO9001：2000国际质量体系认证和国际ISO14001环境管理体系认证，2003年，通光集团获得国家产品质量免检证书和江苏省质量管理先进企业。
通光集团一直推行全员质量管理，产品始终保持稳定可靠的质量。迄今为止，没有发生过一例重大质量事故，创下了国内同行业的新纪录。通光光缆也是同行业为数不多的“国家质量免检产品”，深得广大用户的信赖。我国首条超高压750千伏输变电示范工程(西北电网示范工程官亭—兰州东线路)中的 OPGW工程、国电京广、京沪一级干线工程、中国移动济南-青岛-烟台一级干级工程、在国际上也列为高难度的中国长江三峡1755米超大跨距OPGW 工程等国家重点工程在选用通光光缆后，都给予了通光集团产品高度的评价。
挑战技术垄断 铸民族品牌
从1985年葛洲坝工程引进安装了我国第一条OPGW起至1996年，除了有5公里实验室OPGW产品的试验工程外，这一时期我国应用的OPGW完全依靠进口。在强烈的民族责任心的感召下，通光立志坚持自主研发，打破了特种光缆由洋品牌垄断的状况。至今，通光成为少数几家无洋品牌背景的民族企业，在诸多洋品牌的包围下确立纯正民族品牌——通光OPGW的品牌优势，扛起了抵御国外品牌的大旗。
通光人始终追求与社会、企业、股东、员工、供方和竞争对手共创多赢的和谐发展理念，以超前的思维和战略眼光规划着自己的未来，审时度势，创立实施了具有通光特色精细化管理的思想体系和方法，确定了建立国际一流企业的二次创业目标。
从2000年开始，通光实施了以满足客户需求，为客户创造增值服务为宗旨，以构建企业核心竞争能力为主要内容的精确管理方案。即以学习型企业为前提，以企业信息化为基础，以企业文化建设为核心，以满足客户需求为宗旨，按照市场化运行机制，重新构建组织结构，重组业务流程，细化、量化工作职责，以人为本，合理分权与授权，建立科学合理的绩效考评体系，使人、财、物各要素得到有效控制，物流、资金流、信息流准确一致，做到企业管理的准确、简捷、高效。
锁定目标找差距，厚积薄发创品牌。通光始终以“创新”为品牌核心竞争力，以打造“纯正民族品牌”为己任，一步步向“中国特种光缆第一品牌”、中国名牌、世界名牌的目标迈进。