总 序序 言凡 例  序 篇 |
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续 篇 |
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一、第一盏电弧灯试验成功和电力工业的起步创业 （1879～1911年） |
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二、中外企业相继办电 电力工业规模不断扩展（1912～1936年） |
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三、日军大举入侵 电力工业倍受摧残逐步萎缩（1937～1945年） |
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四、发还原主经营 电力工业一度有所复苏和回升（1946～1948年） |
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五、开展护厂斗争迎接解放 电力工业获得新生（1949/1～1949/10） |
| 总 论 |
| 分 论 |
   第一章
电力勘测设计事业的发展壮大 |
| 第一节
勘测设计机构的历史演变 |
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一、上海电力设计院的历史变迁 |
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二、华东电力设计院机构沿革 |
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三、上海勘测设计研究院机构演变过程 |
| 第二节
勘察测量队伍的发展和现代技术的应用 |
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一、勘察测量队伍的组建和发展 |
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二、勘察测量的创新和现代技术设备的应用 |
| 第三节
设计水平和设计能力的不断提高 |
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一、发电工程设计水平和能力的不断提高 |
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二、送变电工程设计水平的提高和发展 |
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三、系统规划设计水平的提高 |
| 第四节
深化改革 逐步增强市场竞争能力 |
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一、在改革中不断转换机制，加强内部管理 |
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二、加强质量管理和认证工作，确保工程勘测设计质量 |
三、面向市场积极参加电力工程设计招投标 |
| 第二章
火电工程建设构筑上海城市的基本电源点 |
| 第一节
中小型火电机组的建设与运营 |
| 第二节
岛屿电厂的扩建与新建 |
| 第三节
125万千瓦中间再热机组的安装投运 |
| 第四节
亚临界30万千瓦机组与百万千瓦级电厂的建设 |
| 第五节
超临界60万千瓦火电工程的建成投产 |
| 第六节
中美合作首家燃气轮机电厂兴建 |
| 第三章
输变电工程的建设和35千伏及以上电网网架的形成与发展 |
| 第一节
因地制宜建设35千伏电网工程 |
| 第二节
开展110千伏输变电工程建设 |
| 第三节
加快发展的220千伏输变电工程 |
| 第四节
建设500千伏输变电工程 形成坚强可靠的城市电网 |
| 第五节
建造地下变电站 开辟市中心区供电的新布局 |
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一、第一座35千伏锦江地下变电站投运，缓解淮海路闹市的用电矛盾 |
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二、35千伏滨江地下变电站通电，为开发陆家嘴金融贸易区提供强大电源 |
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三、3座110千伏地下变电站建成，满足上海地下铁道的用电需求 |
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四、220千伏人民广场地下变电站建设，开全国最大容量地下变电站先河 |
| 第四章
适应电力工程建设 造就电力施工队伍 |
| 第一节
火电施工队伍在电力建设中发展壮大 |
| 第二节
在火电建设实践中提高施工技术与能力 |
| 第三节
送变电施工队伍的组建与发展 |
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一、华东送变电工程公司的组建和发展 |
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二、上海送变电工程公司的组建和发展 |
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三、上海电缆输配电公司的组建和发展 |
| 第四节
改进送变电施工技术 不断提高施工能力 |
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一、送变电施工技术和能力的提高 |
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二、电缆施工技术和能力的提高 |
| 第五节
加强机组调试队伍建设 提高调试能力与调试质量 |
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一、积累调试经验，增强调试能力 |
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二、加强调试管理，提高调试质量 |
| 第六节
加强基地和生活设施建设 有力促进电力建设发展 |
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一、火电建设施工企业的基地建设和生活设施的改善 |
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二、送变电施工企业的基地建设和生活设施的改善 |
| 第五章
摸索规律 加强管理 提高电力安全经济生产水平 |
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第一节 坚持“安全第一”方针 加强安全生产 |
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一、建立安全管理的新体制和新秩序，安全生产出现新面貌(1949～1957年) |
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二、“大跃进”削弱安全生产管理，3年整顿恢复正常秩序(1958～1965年) |
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三、受“文化大革命”干扰，安全生产情况严重恶化(1966～1978年) |
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四、通过整顿治理，安全生产秩序基本恢复(1979～1985年) |
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五、开拓现代化安全管理的新思路，为改革发展稳定服务(1986～1999年) |
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六、总结安全工作经验，掌握安全生产规律 |
| 第二节
变革运行体制，提高劳动生产率 |
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一、1952～1957年发电厂基本实行“小分场”体制 |
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二、1958～1965年出现多次“大、小分场”体制的反复 |
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三、1966～1980年基本实行“大分场”体制 |
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四、1981～1999年逐步实行运行部建制 |
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第三节 改革检修管理制度 适应电力生产发展 |
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一、实行计划检修，排除干扰，搞好安全发供电 |
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二、推行设备全过程管理，采用等级检修制，逐步试行“状态检修” |
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三、推行集中检修，适应电力走向市场的客观需要 |
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第四节 加强技术监督 确保发供电安全 |
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一、技术监督工作随着电力生产的发展不断深化 |
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二、技术监督为确保安全发供电作出重要贡献 |
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三、技术监督与设备的技术进步相辅相成相互促进 |
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四、专业管理和群众管理结合是做好技术监督工作的有力保证 |
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第五节 增强电网调峰能力 满足用电负荷变化需要 |
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一、5万千瓦及以下小容量机组实行两班制调峰运行 |
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二、125万千瓦燃煤机组实行两班制调峰运行，30万千瓦机组也参加调停 |
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三、对大机组进行技术改造，新建电厂采用调峰能力强的机组 |
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四、安装燃气轮机进行调峰运行 |
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五、进行区外投资，参建抽水蓄能电站 |
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六、其他措施和对策 |
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第六节 开展可靠性管理 提高系统和设备的可靠率 |
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一、建立规范化管理，做好可靠性基础工作 |
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二、分析统计资料，解剖系统和设备的健康水平 |
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三、为提高系统和设备的可靠性不懈地工作 |
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第七节 节能降耗提高企业经济效益 |
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一、发电厂省煤节电效益显著 |
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二、加强管理减少输配电线路损耗 |
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三、利用多种形式开展群众性的社会节电 |
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第八节 发展城市热电联供 节约能源改善环境 |
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一、供热网络的形成与发展 |
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二、热电联供的社会效益和经济效益 |
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三、发展热电联供的经验教训 |
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第九节 不断改进燃料供应管理 确保电厂安全经济运行 |
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一、变革燃料管理体制，适应燃料供应形势，保证电力燃料供应 |
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二、不断加强燃料供应管理，为控制发电成本做努力 |
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三、严格燃料质量管理，确保上海电力的安全生产 |
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第十节 能源政策的几经变化对电力生产的影响 |
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第十一节 重视环境保护 开展综合利用 |
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一、烟尘的排放及治理 |
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二、二氧化硫和氧化氮的排放及治理 |
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三、污水的排放及治理 |
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四、灰渣综合利用 |
| 第六章
搞好供用电工作 努力满足用户需求 |
| 第一节
变革供用电体制 形成三级管理网络 |
| 第二节
加强“三电”工作 缓解电力供需矛盾 |
| 第三节
大力发展农电事业 振兴农村经济 |
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一、上海市郊县农村电力事业的发展 |
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二、整顿改造农电设施，提高农村电网安全运行水平 |
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三、开展农村电气化县达标，农电工作更上一层楼 |
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四、加强农村安全用电工作，农电事故逐年减少 |
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五、开展农电“三为”服务达标，进行农电体制改革，开创农电工作新局面 |
| 第四节
推广应用带电作业新技术 保障不间断向用户供电 |
| 第五节
加强用电管理和用“心”服务 保证电力供需基本平衡 |
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一、用户逐年增加，用电持续增长 |
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二、扭转缺电局面，电力供需初步基本平衡 |
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三、提高用电服务水平，售电量逐年增加 |
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四、开展供电营业示范窗口和规范化服务达标活动，加强电力行业作风建设 |
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第六节 重视电费电价工作 不断提高用电管理水平 |
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一、电价水平在不同时期的演变和发展 |
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二、电力价格管理的权限 |
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三、上海市电价的特点 |
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四、电费抄、核、收工作的改革 |
| 第七章
加强电网调度管理 确保系统安全经济运行 |
| 第一节 电网调度体制的建立和日益完善 |
| 第二节
加强调度操作和运行方式管理保证电网安全运行 |
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一、健全调度规章制度，保证安全生产 |
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二、加强电网运行方式分析管理，预防事故发生 |
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三、重视系统事故的原因分析和对策研究，防止重复事故发生 |
| 第三节
采用先进技术装备 加快电网调度的现代化建设 |
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一、不断更新继电保护技术装备，增强电网保护的可靠性 |
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二、通信设施的发展日趋现代化 |
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三、加快自动化发展的步伐，实现调度自动化 |
| 第四节
开展电力供需平衡工作 提高电能质量 |
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一、缩小电力缺口，保证频率合格 |
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二、加强无功管理，确保电压质量 |
| 第五节
降低成本 开展经济调度 |
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第六节 电网调度管理逐步向商业化运营过渡 |
| 第八章
加强电力科技工作 推动电力工业发展 |
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第一节 组建电力科研机构 强化系统科技进步工作 |
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一、上海电力中心试验所的组建和发展 |
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二、上海电力建设科研机构的组建和发展 |
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第二节 开展科技攻关 解决电力生产与建设的难题 |
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一、开展高电压技术和电力系统研究 |
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二、开展大机组技术研究 |
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三、开展自动化控制技术研究 |
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四、开展火电大机组施工新工艺和新技术研究 |
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第三节 扩大科技信息与交流 充分利用科技成果 |
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一、上海地区电力科技信息网的建立和发展 |
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二、实现联机检索，开展科技成果查新工作 |
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三、组织推广应用，促使科技成果转化为生产力 |
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第四节 推动电力科技进步的基本经验 |
| 第九章
开展教育培训 提高员工文化技术素质 |
| 第一节 教育培训管理机构的设置和变化发展 |
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第二节 围绕不同时期侧重点 有的放矢地开展教育培训 |
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一、1950～1952年的分散管理 |
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二、1953～1962年的统一管理 |
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三、1963～1985年的直接管理 |
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四、1986～1999年的集中管理 |
| 第三节
加强基地与设施建设 创造教育培训的良好条件 |
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一、教育培训中心的基地建设 |
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二、上海电力工业学校的设备设施 |
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三、分布在各企业的培训基地 |
| 第十章
加强人力资源管理 改革完善社会保障体系 |
| 第一节 加强人力资源队伍建设 适应电力的发展与变化 |
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第二节 提高职工文化水准 增强人力资源整体素质 |
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第三节 深化改革 建立为人力资源服务的社会保障新机制 |
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一、国家统一管理（1951～1985年） |
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二、行业统筹（1986～1997年） |
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三、属地管理（1998～1999年） |
| 第十一章
电力修造企业在发展和改革中逐步走向市场 |
| 第一节 改革开放前对电力生产建设的有力支持 |
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一、制造备品配件，供应上海及其他地区 |
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二、焊接材料面向全国，为电力建设服务 |
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三、机组配套辅机设备的试制投产，形成修造企业的拳头产品 |
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四、研制开发施工机械及设备，积极投入水利电力建设 |
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五、自行设计制造主变压器和计量表计，为安全供电当好后勤 |
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六、生产施工工器具及非标准产品，满足和解决工程需求 |
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第二节 在改革的不断深化中逐步走向市场 |
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一、调整产品结构，满足电力市场发展需求 |
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二、调整组织结构，按市场经济要求组织生产经营活动 |
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三、调整经营策略，做好市场预测，抢占产品市场 |
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四、加快技术改造，为增强企业竞争实力创造必要的物质条件 |
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五、提高企业质量信誉，发挥企业竞争优势 |
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第三节 转换经营机制 加快公司制改造与市场竞争主体建设 |
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一、转换经营机制，逐步向市场经济体制过渡 |
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二、完成公司制改造，培养和建设市场竞争的主体 |
| 第十二章
发展多种经营 提高企业综合效益 |
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